Un ecosistema para la autonomía económica de los Pueblos Indígenas
La economía indígena existe. Lo que faltaba era la infraestructura para que crezca.
La Fundación existe para que los Pueblos Indígenas sean dueños de su futuro económico. 17.221 iniciativas catastradas en las 16 regiones ya lo están construyendo; este ecosistema existe para que ese camino quede probado: registro, verificación y mercado.
La autonomía económica se construye con empresas
La Fundación se creó en 2020, en Temuco, para contribuir a la autonomía económica de los Pueblos Indígenas de Chile y Latinoamérica. Esa autonomía no llega por transferencia ni por programa: aparece cuando una empresa indígena factura, contrata, invierte y decide por sí misma, en el territorio del que es parte.
Vender a grandes compradores es una de las formas, no la única: también están la formalización, el financiamiento y el acceso a mercados. Es la que este ecosistema puede sostener con verificación, y la que hoy mueve montos que cambian el tamaño de una empresa.
El punto de partida, medido
- 17.221
- iniciativas catastradas
- 16
- regiones de Chile
- 2
- levantamientos: 2022 y 2025
Del Catastro Indígena, con memoria firmada. El dato agregado es abierto y descargable, protegido con k-anonimato. Ver el Catastro
Por qué esto no es un programa de diversidad
Las empresas que operan sobre territorios indígenas necesitan demostrar relación real con la economía local. Los marcos que se lo exigen son IFC PS7, los principios del ICMM y el GRI 204.
En 2025 los programas de diversidad se recortaron en todo el mundo y los de proveedores indígenas atados al territorio no se movieron. No sobrevivieron por convicción: son materiales al negocio.
La brecha que Chile puede cerrar
Una misma minera global reporta cuánto de su gasto en proveedores llega a empresas indígenas, país por país. La diferencia no está en los pueblos: está en que Australia y Canadá llevan décadas con registro, certificación y financiamiento indígena operando.
Reporte anual 2025 de la compañía. El caso completo, con cifras y método, está en Casos.
Un movimiento mundial ya probó el camino
Supply Nation en Australia, NMSDC en Estados Unidos, MSDUK en el Reino Unido, CAMSC en Canadá, SASDC en Sudáfrica. El estándar chileno se construyó mirando lo que ahí ya demostró funcionar.
El muro de confianza
Entre una empresa que se declara indígena y una cuya propiedad, gestión y control fueron verificados con documentos hay una línea, y esa línea es el producto. Un área de abastecimiento puede reportar la segunda sin exponerse.
Cómo se nombra a una empresa
Ninguna empresa se presenta como «empresa indígena» a secas. Siempre con su nivel, porque el nivel dice qué se verificó.
- Registrada
- Se inscribió, consintió figurar y la Fundación verificó su liderazgo indígena contra el Art. 5° del Reglamento y su inicio de actividades.
- Certificada
- El comité revisó con documentos que al menos el 50% del capital es indígena, y que la gestión y el control también.
- Certificada + Auditada
- Además pasó la auditoría de proveedor que una gran compañía exige a cualquier crítico.
Ningún nivel se escribe a mano: se deriva de hechos con fecha y cambia solo cuando esos hechos cambian.
Las cuatro plataformas
Cada una resuelve un tramo del camino. Una empresa entra donde le corresponda.
- 01
Catastro Indígena
El censo. Cuántas hay, dónde y en qué rubros. Siempre agregado, nunca fichas.
- 02
Directorio Indígena
El registro público. La empresa se inscribe, consiente figurar y aparece como Registrada.
- 03
Sello Empresa Indígena
La certificación. Un comité verifica propiedad, gestión y control, y emite un código comprobable.
- 04
Compras Indígenas
El abastecimiento. Conecta áreas de compra con proveedores cuyo nivel está verificado.
Quién responde por el estándar
Once personas responden por las decisiones de la Fundación: líderes indígenas, juristas y ejecutivos que ponen su nombre donde el ecosistema pone su reputación.
Andrés Antivil
Carolina Nahuelhual
Venancio Coñuepan
Javier Zulueta
Sandra Paillal
Luis Felipe Duchicela
Rodrigo Paillalef
Charles Kimber
Juan Pablo Schaeffer
Jorge Retamal
Juana Zúñiga
Cómo se hizo en otros países
Tres casos documentados con fuente primaria, en el registro que una gerencia o un directorio puede citar.
Uno coma tres por ciento
La misma compañía, la misma política, tres países. En Chile compra a empresas indígenas cinco veces menos, en proporción, que en Australia.
Australia: una política de compras, y un registro que la hace posible
El Estado australiano fija metas obligatorias. Supply Nation resuelve el problema que esas metas crean.
Canadá: la autonomía por la vía del financiamiento
El First Nations Bank of Canada no nació indígena. Se volvió indígena, y eso es lo interesante.
Hablemos
¿Es una empresa indígena y quiere inscribirse o certificarse? Empiece por el Directorio.
¿Su organización quiere desarrollar proveedores indígenas con evidencia utilizable? Escríbanos.